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新光集团管理系统升级项目启动

分类:集团新闻
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发布时间:2021-01-12
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[摘要]2014年12月8日，新光集团管理系统诊断提升项目启动会在集团四楼会议室拉开序幕，集团及各公司全体高管及部分中层管理人员出席了此次培训会议。

新光集团管理系统升级项目启动

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　　2014年12月8日，新光集团管理系统诊断提升项目启动会在集团四楼会议室拉开序幕，集团及各公司全体高管及部分中层管理人员出席了此次培训会议。

　　本期会议邀请金蓝盟管理咨询机构为集团公司提供细致、务实、实操、落地的管理咨询与培训，主要围绕“系统突围”、“危机意识”、“中高层执行力”、“管理效益”四大主题，对新光集团整个管理系统展开了深入的调研和讨论。通过走访、一对一访谈等方式了解和掌握的公司管理现状以及存在的问题，集团公司针对存在的问题进行了全方位、多角度的研究讨论。通过为期9天的问题发掘与研讨，新光集团管理提升规划方案已基本明确，针对下一步发展，确定了“532”战略构想方案，具体实施步骤将细分为12期，每一期都有不同的侧重点，该方案将用一年的时间来落实和突破。根据变革落地的目标步骤，公司下一步工作将紧紧围绕“管理系统升级”这一核心，逐步落实公司人才战略根植、理念目标落地、组织平台夯实、管理机制健全以及基础管理提升等目标内容。

　　会上，董事长钱春生指出，面对复杂多变的国内外环境，旧的思维模式已不适应现在企业管理需要，为了企业能够快速稳健的发展，公司将进行全面的管理系统升级变革，引进外部咨询公司做顾问，改善集团公司管控模式，将生产经营的各个环节，整体运营步入标准化、流程化、规范化、高效化的管理轨道。

　　钱春生董事长提出，今后衡量我们成绩的标准，不只是和同行比、和我们的过去相比，而是和我们的目标相比，找到我们的差距在哪里，这一点很重要；战略决定成败，这不仅是一场培训，更是一次行动，新形势向我们提出了挑战，新常态要求我们有新对策；公司邀请金蓝盟杨老师团队通过调查、研究、分析和综合，提出了532战略构想；我们要正确的看待问题，只有我们虚怀以待，用空杯心态来容纳这些新的、有益的东西，才能回过头来客观、公正的看待我们曾经做出的成绩；要明确目标，新常态要有新变化，要调整好学习和工作的关系，2015年管理工作有一个明显的提升。

　　在会议的总结中，钱春生董事长指出：今天的新光就是在走一个上坡路，永远只有向前，稍微停息，就要滑下去。短短的一句话，道出了对新光未来发展的态度和决心。千里之行始于足下，本次管理系统诊断提升项目工作只是一个开始，集团公司管理系统升级变革项目在2015年里将会逐步深化和落实。我们坚信，这次变革将会成为新光集团发展史上的一个新的里程碑，明天的新光会越走越远，越来越好。

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